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中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)分行業(yè)概況
中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)分行業(yè)概況
在經(jīng)歷了全球金融危機(jī)之后，中國(guó)的企業(yè)，特別是中國(guó)的機(jī)床制造企業(yè)在企穩(wěn)回升中持續(xù)發(fā)展。鉆鏜床行業(yè)的70余家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一路看好，生產(chǎn)發(fā)展，產(chǎn)值增加，營(yíng)銷基本處于興旺，效益增加，基本吃盡庫(kù)存。即使加大生產(chǎn)投入，仍然呈現(xiàn)供不應(yīng)求的產(chǎn)銷格局。
一、2010年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)普遍看好
1．產(chǎn)銷情況明顯好轉(zhuǎn)，增幅較大
根據(jù)鉆鏜床行業(yè)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)，2010年上半年小行業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)）134.62億元；共完成工業(yè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)）135.08億元；完成銷售收入133.29億元。比經(jīng)濟(jì)危機(jī)的2009年同比分別增加23.18%、21.42%、26.70%。2010年的7月份、8月份基本保持了相同的增長(zhǎng)速度。部分企業(yè)的增速達(dá)到了50%以上。
上半年，小型機(jī)床（普通及數(shù)控）的銷售異?；鸨a(chǎn)銷形勢(shì)的好轉(zhuǎn)出乎所有企業(yè)的預(yù)料，有的企業(yè)增幅達(dá)到了60%~80%，一般都保持了15%~30%的增長(zhǎng)幅度。大型機(jī)床也保持了20%以上的增長(zhǎng)幅度。機(jī)床總的生產(chǎn)臺(tái)份數(shù)同比2009年同期增長(zhǎng)147.23%，價(jià)值量增長(zhǎng)81.13%。上半年銷售機(jī)床總臺(tái)份數(shù)同比2009年同期增長(zhǎng)100.97%，價(jià)值量增長(zhǎng)84.47%。
按數(shù)控機(jī)床和普通機(jī)床分：數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)臺(tái)份數(shù)及價(jià)值量分別增長(zhǎng)107.63%和102.33%。其中，加工中心生產(chǎn)量與價(jià)值量分別增長(zhǎng)126.29%和42.72% 。數(shù)控機(jī)床銷售量及價(jià)值量分別增長(zhǎng)112.44%和108.97%。其中，加工中心銷售量及價(jià)值量分別增長(zhǎng)162.10%和47.78%。
普通機(jī)床生產(chǎn)臺(tái)份數(shù)及價(jià)值量分別增長(zhǎng)155.91%和55.73%。銷售量及價(jià)值量分別增長(zhǎng)106.58%和54.49%。
從上述的數(shù)據(jù)可以看出：
①今年上半年整個(gè)小行業(yè)產(chǎn)銷形勢(shì)遠(yuǎn)比預(yù)想的要好得多。②各企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)取得初步成效。③臺(tái)份數(shù)的增加幅度比較大，增幅大都在100%以上，而價(jià)值量的增幅相對(duì)小許多，從中可以看出小型機(jī)床普遍看好，主要是價(jià)格便宜一些。④數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)、銷形勢(shì)相對(duì)來(lái)說(shuō)更好一些。
2．出口保持平穩(wěn)，數(shù)控機(jī)床出口保持逐漸增長(zhǎng)趨勢(shì)
鉆鏜床行業(yè)出口也保持了平穩(wěn)的速度。其中數(shù)控機(jī)床出口出現(xiàn)了可喜的勢(shì)頭，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理。加工中心出口有了大幅度增長(zhǎng)，同比增幅達(dá)到32.65%；普通鏜床出口出現(xiàn)較大幅度減少。
3．在握合同充足
下半年的合同量比較充足，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，下半年的發(fā)展趨勢(shì)仍然是產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)不出來(lái)，不能按時(shí)交貨。就在手銷售合同量而言，大多數(shù)企業(yè)今年全年合同基本滿額，已經(jīng)不再簽訂今年的供貨合同。少數(shù)企業(yè)已經(jīng)在簽訂明年二季度的供貨合同。
總之，鉆鏜床行業(yè)今年會(huì)是一個(gè)平穩(wěn)上升發(fā)展的勢(shì)頭，2011年上半年仍然會(huì)是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的階段，企業(yè)應(yīng)該充分利用好這個(gè)黃金時(shí)段，加快企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、喜憂參半，企業(yè)仍需加倍努力
喜的是：從整體上講，鉆鏜床行業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是好的，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)銷繼續(xù)向好的方向發(fā)展，今年全年達(dá)到20%以上的增加幅度，是很有把握的。
憂的是：部分企業(yè)進(jìn)入下半年后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所下滑，少數(shù)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下滑較嚴(yán)重。雖然是部分企業(yè)下滑，但這是一個(gè)嚴(yán)峻的信號(hào)。它真實(shí)地說(shuō)明了，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)不能有半點(diǎn)馬虎，應(yīng)該認(rèn)真研究當(dāng)前國(guó)內(nèi)及世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真研究本企業(yè)的決策是否存在某些失誤；企業(yè)的生產(chǎn)精益管理是否科學(xué)、合理、有效；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)該做的工作是否已經(jīng)做了，工作做的是否到位；市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)是否正確；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)是否真正按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后的架構(gòu)運(yùn)營(yíng)；企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)是否正確確定等等。這些問(wèn)題應(yīng)該引起下滑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。個(gè)別企業(yè)，是否存在假回暖的跡象，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的一時(shí)不適應(yīng)，措施不力，管理不到位，企業(yè)顯得很繁忙，這樣的企業(yè)應(yīng)該下功夫細(xì)查一下，企業(yè)在繁忙中產(chǎn)值是否真的有所增長(zhǎng)，銷售是否真的有所增長(zhǎng)，效益是否真的有所提高。
1．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整依然是企業(yè)的硬指標(biāo)且至關(guān)重要
2010年，大凡企業(yè)在適合市場(chǎng)，適合用戶需求上及時(shí)產(chǎn)品調(diào)整，最大限度滿足市場(chǎng)和用戶需要的企業(yè)，其產(chǎn)銷形勢(shì)就比較好；反之，產(chǎn)銷形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大大地下滑。
產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的基本要素，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。企業(yè)的所有決策、人員、架構(gòu)的形成都是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。在世界金融危機(jī)沖擊波過(guò)去之后，企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品對(duì)企業(yè)生存的至關(guān)重要。在當(dāng)前形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的合理構(gòu)成，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷地進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也是后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)工作中的重中之重。大力發(fā)展和生產(chǎn)那些市場(chǎng)需要、用戶歡迎的產(chǎn)品，下狠心淘汰那些不賺錢、市場(chǎng)萎縮、用戶不買賬的產(chǎn)品，以及找準(zhǔn)自己企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和用戶中的準(zhǔn)確定位，應(yīng)該是企業(yè)的聰明之舉。
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，應(yīng)該以用戶需求為根本，以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，根據(jù)不同時(shí)期，不同的用戶群，以及國(guó)家的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程等，及時(shí)掌握需求動(dòng)向，搞好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。力求企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成與市場(chǎng)和用戶需求相一致，相吻合。
2．科學(xué)決策、科學(xué)管理應(yīng)該是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵
企業(yè)管理者能否真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必須予以認(rèn)真考慮和研究的。受到世界金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊的我國(guó)機(jī)床制造企業(yè)，在形勢(shì)企穩(wěn)回暖的情況下，更應(yīng)該用超前的意識(shí)，做到科學(xué)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理?？v觀本行業(yè)形勢(shì)，有的企業(yè)受金融危機(jī)影響不大，回暖也快，發(fā)展穩(wěn)健，究其原因，很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)決策層非常英明，敢于面對(duì)自己企業(yè)產(chǎn)品、管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、售后服務(wù)等存在的不足，敢于合理組織，科學(xué)安排，合理地利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)快速的應(yīng)變轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，大大地提高了企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，極快地適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。所以，科學(xué)決策、科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
3．產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)的生命
用戶是企業(yè)的上帝，質(zhì)量是企業(yè)的生命。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，是任何時(shí)候都不能改變的。利用去年世界金融危機(jī)的來(lái)襲，企業(yè)生產(chǎn)銳減的時(shí)機(jī)，大多數(shù)企業(yè)苦練內(nèi)功，制定扎實(shí)有效的措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，取得了良好的效果，致使今年一開(kāi)始許多生產(chǎn)企業(yè)就出現(xiàn)產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。這是企業(yè)在根本素質(zhì)提高上的收獲，也是企業(yè)注重提產(chǎn)品質(zhì)量的收獲。企業(yè)在謀求質(zhì)量提高上，必須實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)下功夫，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。
綜合鉆鏜床行業(yè)的情況，凡非常注重提高產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，其銷售形勢(shì)都比較好，效益就會(huì)逐步提高，反之就會(huì)有巨大反差。不注重產(chǎn)品質(zhì)量，即使一時(shí)銷售形勢(shì)好，也不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)保持下去。所以，采取積極措施，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)人人重視質(zhì)量的企業(yè)，是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作。
三、困惑企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
（1）今年鉆鏜床行業(yè)產(chǎn)銷形勢(shì)整體看好，在手合同量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)生產(chǎn)能力。按理說(shuō)，企業(yè)可以實(shí)施擴(kuò)大生產(chǎn)的辦法解決。比如，招聘人員進(jìn)廠，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大再生廠。但是，企業(yè)對(duì)于當(dāng)前的好形勢(shì)又看不透；為維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，當(dāng)?shù)卣c企業(yè)又簽訂有不可隨意裁減員工或減少薪酬的約束規(guī)定，迫使企業(yè)在行動(dòng)前必須慎之又慎。于是企業(yè)在徘徊，不敢冒昧擴(kuò)大生產(chǎn)。
（2）人才流動(dòng)比較困難，企業(yè)需要的人才招聘非常困難。這方面需要國(guó)家從宏觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局出發(fā)，多多鼓勵(lì)人才向中、小企業(yè)流動(dòng)。特別是要鼓勵(lì)高等院校畢業(yè)生（包括碩、博士生）更多的選擇中、小企業(yè)，發(fā)揮自己的聰明才智。
（3）外部環(huán)境的制約因素在加大。僅以電力不足影響為例，電力不足是影響企業(yè)快速發(fā)展的一大難題。我國(guó)部分地區(qū)電力嚴(yán)重不足，地方政府經(jīng)常采取限電措施，以確保民用。由于部分地方電力短缺，制造企業(yè)不能正常安排生產(chǎn)。有的單位每周開(kāi)四休三，或開(kāi)三休四，即上四天班休息三天，或上三天班休息四天。嚴(yán)重地制約了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
四、新時(shí)期、新環(huán)境讓我們必須面對(duì)和思考的問(wèn)題
（1）《海峽兩岸經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議》（ECFA）的實(shí)施既是壓力也應(yīng)該使之變?yōu)榘l(fā)展動(dòng)力。
在順利完成簽署、換文等程序后，2010年9月12日《海峽兩岸經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議》（ECFA）正式生效。這注定會(huì)成為兩岸關(guān)系發(fā)展史上一座新的里程碑，也標(biāo)志著兩岸經(jīng)濟(jì)關(guān)系由此登上新的起點(diǎn)，跨入了互利雙贏、合作發(fā)展的“ECFA新時(shí)代”。
ECFA的貨物貿(mào)易早期收獲產(chǎn)品清單中涉及到鉆鏜床行業(yè)的數(shù)控鉆床，按照降稅安排，2011年1月1日ECFA正式實(shí)施后，數(shù)控鉆床兩年之內(nèi)進(jìn)口稅率將降為零關(guān)稅，等于臺(tái)灣企業(yè)和大陸企業(yè)同在一個(gè)水平上競(jìng)爭(zhēng)，在某種程度上會(huì)對(duì)鉆鏜床行業(yè)的企業(yè)和產(chǎn)品形成一定的沖擊，生產(chǎn)該種產(chǎn)品的企業(yè)會(huì)感到有一定的壓力。但這種沖擊和壓力也是一次最好的促使大陸企業(yè)提高的動(dòng)力。大陸企業(yè)要變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)。臺(tái)灣地區(qū)的數(shù)控鉆床，從技術(shù)上看比較先進(jìn)，可靠性比較好。2009年從臺(tái)灣進(jìn)口的該類產(chǎn)品數(shù)量也不大，但當(dāng)稅率降為零之后，進(jìn)口數(shù)量會(huì)隨著不斷地增加。這就要求大陸生產(chǎn)該類型產(chǎn)品的企業(yè)早作準(zhǔn)備，臺(tái)灣企業(yè)能做好的我們大陸企業(yè)為什么不能做好，完全能夠做好。要樹(shù)立一種觀念，臺(tái)灣企業(yè)能做到的，大陸企業(yè)也能做到，臺(tái)灣企業(yè)能做好的，大陸企業(yè)能做得更好。只有有了這種信念，才能立于不敗之地。
（2）環(huán)保型發(fā)展，低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)必須要考慮的因素。為應(yīng)對(duì)氣候變化，國(guó)際上許多國(guó)家采取了積極的措施，控制碳的排放量，低碳經(jīng)濟(jì)也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要考慮的因素。現(xiàn)在有的地方已經(jīng)在限制鑄造業(yè)的發(fā)展，而我們的機(jī)床行業(yè)，必須要用的鑄件，數(shù)量非常巨大。因此，企業(yè)受到了不同程度的影響。所以，企業(yè)應(yīng)該事先就要縝密考慮，化解制約因素，把大型鑄件改用鋼構(gòu)件替代，逐步實(shí)現(xiàn)所有鑄件的替代，或用別的更環(huán)保的材料取代。這是需要機(jī)床制造業(yè)去認(rèn)真研究和對(duì)待的。
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